閱讀器不出，無法爭鋒？邦諾戰不過亞馬遜

圖片來源：ReadWriteWeb 根據ReadWriteWeb的說法，邦諾書店（Barnes & Noble）雖然很成功地推出電子書店，但是因為少了自家品牌的電子書閱讀器，電子書網站流量從一飛沖天，又回到谷底，目前流量和Sony的電子書網站差不多，邦諾還是贏不了亞馬遜（Amazon）。 購買邦諾書店的電子書，消費者可在iPhone、黑莓機、電腦（PC和麥金塔）上閱讀，但卻沒有可搭配的電子書閱讀器。邦諾原先的配合硬體廠商是Plastic Logic，但等了又等，推出日期遙遙。最近又宣布與iRex合作，雖然iRex DR800SG比Kindle大，有8.1吋，還有觸控螢幕，但是價格399美元，還是很不親近一般消費者。 從邦諾電子書店急降的流量顯示，消費者對電子書有極大興趣，但若沒有好的、對的相輔閱讀載具，似乎真是一大致命傷，無法持續購買和繼續瀏覽。每一家販賣電子書的商店，都該有個適合的硬體來搭配嗎？就像做通訊生意的，非得有一大堆可以通話的手機讓人選擇嗎？ 仔細看上圖，Sony有閱讀器，電子書商店一樣也做不起來，是因為裡面的電子書不夠多嗎？還是因為消費者壓根就沒習慣到Sony買書？ReadWriteWeb的報導，值得想要販售電子書的業者想看看。 延伸閱讀： ．Barnes & Noble的電子書閱讀器要來了！ ．Live at the Barnes and Noble Irex DR 800SG launch ．荷商iRex投入美國電子閱讀器市場 新產品條件接近對手索尼 Update 1: 本來還想寫，亞馬遜就算有專屬閱讀器Kindle，但也不見得是最後的勝利者。因為昨天已有大學生「不喜歡」Kindle DX的報導出現。亞馬遜贊助普林斯敦大學無紙實驗計劃，參加計畫的學生可免費使用Kindle DX，但有學生反應用電子教科書不若紙筆方便，整理筆記尤其困難，翻頁速度也不夠流暢...。電子書閱讀器的UI要勝過紙和筆經驗，終究還有一段時間。

每週訊息：20090917-20090923

Forrester：晚期採納者將是電子書的主要潛在使用者

產業趨勢

• Forrester：晚期採納者將是電子書的主要潛在使用者（資策會FIND網站）
• 2009年『人類的螢幕生活』調查報告（北京新浪網）
• 日兩大社群網 爭手機版圖（聯合新聞網）
• 產業聚焦－混搭出版新主張（中時電子報）

業界動態

全球萬花筒

• Google與業者合作 無版權數位書即印平裝紙本（Yahoo!奇摩新聞-法新社）
• Google線上圖書館 一波三折（聯合新聞網）
• 丹布朗「失落的符號」 電子書熱銷（聯合報）

兩岸對望

• 施振榮：電子書台商將勝出（工商時報）
• 中移動將與10家內容合作夥伴共推手機閱讀產業發展（鉅亨網）
• 元太明年將推可撓式電子紙 彩色電子紙亦將量產（鉅亨網）

每週訊息：20090910-20090916

線上新聞速讀 Google推出Fast Flip

產業趨勢

• 發展數位閱讀 創造千億產值（中國時報）
• 電子書超夯 兩岸擬建立數位出版標準（聯合新聞網）
• 星洲網調查：用戶希望手機上網‧收費便宜速度要快（星洲日報）
• 90後閱讀調查 沒有想象中「異化」（新民晚報）

業界動態

全球萬花筒

• 線上新聞速讀 Google推出Fast Flip（聯合新聞網）
• 《消失的符號》電子書首賣權 新力搶到（中國時報）
• 用手機看WSJ新聞 梅鐸：將要收費了（中央社）
• 梅鐸：電子書閱讀器可能會在20年後取代報紙（DJ財經知識庫）

兩岸對望

• 中國電子書廠 苦等春天（工商時報）
• 漢王推出全球首款手寫3G電紙書（北京新浪網）
• 第三屆數位出版金鼎獎 入圍名單揭曉（中央社）
• 元太 電子紙專業廠成型（工商時報）
• 攻電子書 台灣大拿下刺青機（經濟日報）
• 台灣大年底前推手機版電子書服務（數位時代）

每週訊息：20090903-20090909

搶電子書市場　google開圖書館

產業趨勢

• Forrester：電子書若降至50美元，將大量普及（中時電子報）
• DisplaySearch發佈電子紙顯示面板報告（經濟日報）

業界動態

全球萬花筒

• 搶電子書市場　google開圖書館（Nownews）
• Google著作權爭議 延燒（聯合新聞網）
• Google讓步 平息歐洲出版商怒火（聯合新聞網）
• iRiver也出電子書Story，長的像Kindle（癮科技）
• Sony再戰電子書市場　推全球首部7吋電子書力抗亞馬遜（digitimes）
• 惠普新技術：平價彩顯可卷電子紙（北京新浪）

兩岸對望

• 大陸電子書 進入戰國時代（工商時報）
• 電子紙戰爭 台達電火力全開（經濟日報）
• 打開電子書 看見超級大商機 電子書成為電子產業的新藍海亮點（聯合晚報）
• 高貴不貴 華碩將推雙螢幕電子書閱覽器Eee Reader 年底前上市（鉅亨網）
• 意博思發布新一代閱讀分享平台‘書倉網’ 打造數字閱讀領域的 Youtube（財華網）

八月論壇：「Mook東京攻略和設計家案例分享」文字轉播

八月論壇「紙媒體新生」的第二場演講「Mook東京攻略和設計家案例分享」，文字轉播分享如下，再次謝謝推友@orangemeow小貓。

文字轉播開始：
第二個講題：Mook東京攻略和設計家案例分享。主講者：許俊雄（現任城邦文化生活網路事業部營運副總）。其他學經歷：城邦出版集團PIXNET營運副總、城邦出版集團營運服務中心法務部經理、光電文學線上互動科技股份有限公司法務/總經理特助。

現場提供的演講大綱：一、領悟：１.網路泡沫年代（昂貴的雲端閱讀實驗）；２.開放原始碼（銷售服務而非銷售軟體）；３.社群服務（Web 2.0的衝擊）；４.Content is King（Sortable & Searchable Content）

二、規劃：１.競爭者分析；２.網路使用者需求分析；３.提出創新服務想法；４.回歸單一工具服務

三、困難：１.內容：平面出版者的疑慮；２.技術：產品團隊的建構；３.經營：貼近類別的know how

四、實作：１.景點家x設計家；２.把素材變成元素（Elements）；３.工具平台出發；４.搜尋、瀏覽、收藏、分享；５.集中vs.發散

五、分享：１.網路服務是持續性服務；２.最小規模開發營運團隊；３.創新的競爭思維

光電文學結合網路內容提供者（ICP）、應用服務提供者（ASP）及電子商務供應者（e-Commerce）角色，不僅針對12至25歲網路族群提供線上 漫畫服務（Online Comic Service），（未完）

也提供漫畫作家及出版商一套實體出版品數位化、網路化的整體解決方案（Online Comic Solution）。

2000至2001年時，我們拿了很多國外的內容來做，但後來公司倒了。我們就想，到底壓垮公司的四塊拼圖是什麼？伺服器主機費用、頻寬費用（on-line reading）、資料庫軟體費用（oracle），我們發現最貴的，其實是第四項：內容授權費用。

來到城邦集團後，發現大家用open source做網站。網站架設成本低廉，程式模組化。平面媒體（大多主導的都是編輯）開始投入網路經營，但是，我們做的，只是把內容原封不動搬移到網站，依舊用做平面的方式搞網站。

因緣際會下，城邦開始要求各單位每一期雜誌完成後的內容要存檔，但起初並沒有什麼成果，因為內容都存在各編輯那裡，沒有集中的地方和機制，所以編輯離職就不知道檔案何去何從了。

後來到了痞客邦，開始使用社群服務（Web 2.0 ），舉例如痞客邦、flickr、Gmail digg、dil.icio.us、WRETCH等。

平台服務群聚了內容，社群網站出頭。但社群網站一窩蜂，一開始就做著搬移社群的夢。舉例痞客邦部落格文章分類之頁面。其實部落客想的跟你不一樣，他想引導你，但你很難影響他。接著舉例奇摩知識+的知識分類之頁面，網友貢獻的內容，等同於有價值的內容？

Content is King. 但有價值的內容應該是Sortable & Searchable Content，可能需要編輯、分類、管理、可搜尋。

開始規劃設計家（Search Home）網站時，開始做競爭者分析、SWOT，我們發現，跟他們做一樣的事情是不會成功的。最後鎖定，不用相同招式跟對手競爭，對手不做的我們先做。（最後發現他們不做的都是高門檻的）

接著進行網路使用者需求分析，使用者要什麼？（找照片！）我們希望讓使用者感受耳目一新，並且要能夠補搜尋引擎不足之處，搜尋引擎優化，然後，一定要找出 Heavy User（室內設計工作者，會來這邊看其他設計師的作品，找靈感和參考）。

我們設定了初步任務：學習google，不讓使用者迷路，讓使用者進來網站就會使用，就會找得到他要的照片。

我們提出創新服務想法，讓照片植入更多資訊（如tag），讓使用者不輸入關鍵字就能快速搜尋，讓看照片又快又舒服。

我們同時決定，回歸單一「工具」服務。

整理一下，經過「內容如何歸類與搜尋？→哪些內容先做？→我們做得到哪些？→競爭網站做不到哪些？→使用者需要的服務？（這些服務已做到滿分？）→競爭網站做哪些？→網站定位分析」之後，我們決定的是：跟對手不一樣、單一服務出發、先做工具服務。

（demo 設計家網站中）

設計家網站使用、搜尋、瀏覽、分享照片的流程，順利搬移到旅遊方面：景點家網站。

[整理] 搜尋：1. 提供類似Google Suggest 的功能，讓使用者快速輸入關鍵字搜尋。2. 建立搜尋小幫手，提供複選條件的搜尋。3. 提供選單，讓使用者快速可找設計師、各種空間、各種風格的裝潢案例。

[整理] 瀏覽：1. 以Ajax 實做瀏覽介面，讓使用者獲得最佳閱覽經驗。2. 案例結合完整資訊，使用者可快速搜尋。3. 用視覺方式標出空間標籤，點出設計重點。

景點家網站，提供全日本景點的搜尋及收藏，進而讓使用者可規劃旅遊行程的線上服務。把搜尋旅遊景點，變成一種全新的體驗。搜尋快速、便利，沒有障礙。景點家也結合了google天氣以及google街景，讀者便能夠閱讀景點，進而收藏，最終分享。目標要做到比Google Map更完整的服務。

（demo景點家網站中）

景點家網站，從景點，到行程，到旅遊照片，到旅遊新聞，到旅遊社群。使用者可以匯入其他使用者排的行程，然後加以調整，成為自己想要的行程。

現在講到大綱上的三大困難面：內容，平面出版者的疑慮困難。技術，產品團隊的建構。經營，貼近類別的Know How。

時間關係，分享簡單的心得。如（何飛鵬）社長所說，我們只有最後五年，我們開始準備最底層的工作，透過最底層的工作，引導原本作平面的大家開始讓資料越來越完整，這同時說明了網路服務是漸進持續性服務。另外，最小規模開發營運團隊能夠提供發展時很好的後勤支援。最後是要具備創新的競爭思維因應未來。

update:當天的影片分享

每週訊息：20090827-20090902

Google逾百萬冊公共電子書將支援EPUB 恐衝擊Kindle

產業趨勢

• 優質內容 電子書勝出關鍵（工商時報）
• DS：電子紙銷售年複合成長64% 10年內市場達96億美元（鉅亨網）
• 電子紙顯示技術觀察（DIGITIMES）
• 趨勢商機－打團體戰迎向電子書時代（工商時報）
• 華碩執行長談電子書、Smartbook（ZDNet）
• 電子“深閱讀”盛行 爭奪25億美元市場（中國經濟網）
• 網路廣告穩居第一 手機廣告最具成長潛力（資策會Find）
• 廣告搬家 時尚雜誌變瘦了（經濟日報）

業界動態

全球萬花筒

• 索尼新發佈電子書讀器可能成為亞馬遜Kindle競爭對手（鉅亨網）
• 索尼電子書閱讀器可與蘋果Mac電腦相容（北京新浪）
• Google逾百萬冊公共電子書將支援EPUB 恐衝擊Kindle（DJ財經知識庫）
• 微軟新軟體OneApp 讓手機更有智慧（聯合新聞網）
• 與英特爾、微軟合作　諾基亞首款小筆電強打3G加值服務（nownews）
• 法出版商：電子書將終結實體書（工商時報）
• Discovery加入電子書戰局（工商時報）

兩岸對望

• 電子紙三雄成形（工商時報）
• 彩色電子紙 元太明年量產（工商時報）
• 佳世達 衝電子書拚獲利（聯合新聞網）
• 台達電鴨子划水 全彩電子紙技術研發有成（數位時代）
• 鴻海跨入電子紙投資（工商時報）
• 電子書閱讀器 平均得看22.5本書才夠環保（ZDNET）
• udn聯合線上擬拉攏更多出版商揮軍電子書市場（iThome）
• 中國網路出版產值高達10億 博客文學或有潛力（中國經濟網）
• 中聯通宣佈將同時引入iPhone 3G和3GS（鉅亨網）
• 明天的消費行為：以搜索代替欲望和記憶？（北京新浪）

八月論壇：「報紙轉型邁向未來媒體」文字轉播

聯盟的八月論壇活動煩勞推友 @orangemeow小貓從Aug 26, 02:09 PM轉播到Aug 26, 04:55 PM為止，整整將近三個小時的活動，靠著她的文字，讓無法親自到現場的朋友們，也能知道活動的歷程。 以下先貼出第一場的文字轉播全文，錯過轉播的朋友，也能知道演講的大概。 文字轉播開始： 今天第一位要與大家分享的講者李彥甫（現任聯合線上公司副總經理、聯合報系邊物發展處專案經理）。其他學經歷：聯合線上公司內容部經理、聯合報系資訊中心 主任、聯合知識庫經理、聯合線上營運長特助、聯合報專案新聞中心記者、聯合報採訪中心科技記者、清華大學電機工程系畢業。 講題：報紙轉型邁向未來媒體—聯合報系案例分享 現場提供的講綱很簡單。四大部分如下：轉型策略思考、報業需要變革、佈局未來媒體、數位匯流行動。 誰殺了報紙？（2006年8月26日經濟學人雜誌封面）Ans：做報紙的人自己殺了自己。報紙有兩百多年的歷史，在台灣則有五十多年的歷史，從前印報紙像印鈔票，要登廣告要抱著鈔票登。但近十年，做報紙的人依然用傳統的思維，沒有跟上時代，因應未來這一塊，報業真的做得比較少。 Print will not die, but print is not our future. 我們報社內部改成 Print will not die, but print is not our ONLY future. 聯合報系十年來三階段轉型： (1)1999年開始轉型，建立基礎：成立聯合新聞網（但台灣最早的是中時電子報）、成立聯合線上公司（獨立公司）；(2)2001-2007年聯合線上轉虧為盈、股票公開發行；(3)2008年未來媒體，虛實整合：董事會決議整合及轉型、發動及即時及影音作業等。 聯合報系2001-2007年，幾乎是各自發展，只有進行e化，2007年6月開始請了一些外部顧問，擬定了一些轉型與改革的方向和策略，2008年開始進行報系整合。 顧問提供的策略借鏡：IBM+Disney，參考書：「誰說大象不會跳舞」，講的是IBM轉型的過程。Disney靠什麼賺錢？電影和電視是它的media，但最賺錢的部分是樂園，營業額最大則是授權商品。 聯合報系擬定改變步驟：穩住陣腳、策略定位、組織整合、改造文化。 策略重點（垂直，即內容面）：內容為發展基礎，多元影音內容，多元複製運用。策略重點（水平，即服務面）：服務為獲利來源，內容衍生/創新服務。 決定要做 Content-Generated Service (CGS) Provider，這是內部和顧問擬的名詞。接著辦了米勒展、太陽劇團等，預告年底會有一檔比米勒展更大（補註：即梵谷展），也在思考要把長毛象搬到台中、北京、或國際上去 展覽。這就是國際上、地理上的延伸。內容和服務上都加深加廣。 報業需要變革！努力一：求生存。努力二：找未來。想辦法延長生命、擴大利基。 努力方向之一：永續經營報業根基。四個行動方案：朝向分眾經營、改變成本結構、創造多元營收、發展財經媒體。（補充：目前台灣報紙印刷量最大是自由，但發行量應該都沒有超過八十萬份。） 朝向分眾經營：大分眾經營，不是要cover所有族群，也要懂得切割。例如教育就是一個很大的分眾，在大中小學之間也要做切割。好讀週報送到全國五年級到九年級的學生，主攻五到九年級學生的家長和教師。為了服務這個分眾，我們辦了全國作文大賽。這些服務都是環環相扣的。 努力方向之二：加速佈局。即一個定位兩個主軸四個方向六個計畫。 一個定位：重新解構NEWSPAPER NEWS+PAPER。重心應該是NEWS，也就是說，未來重心不一定是PAPER。將來要reach到更多載具和通路。結合許多載具和通路延伸下來，匯流（Convergence）在一起。未來媒體數位匯流時代來臨。 現在在看影片「關鍵報告」中的片段，列車中一個乘客看的報紙是「今日美國報」，美國發行量最大的報紙。 今日美國報現在已經不太一樣了，但提供content的brand沒有消失，聯合報系也是這樣。 Key Concepts: Multimedia Storytelling, Newsroom Integration. 這幾年開始，聯合報系平面記者也要開始拍攝影片，不用特別購置攝影設備，但要用手機和相機的錄影功能。我們也不另外購買軟體。不夠好，但是夠用。 朝向未來媒體，我們要努力的四大方向是影音、即時、行動、互動。過去是平面影像的思考。相對來想，這就是紙媒體的不足。 互 動是最困難的地方，我們要想辦法讓記者和讀者溝通，讓編輯和讀者溝通。我自己做了幾十年記者，我大概只跟採訪對象溝通，根本不知道讀者怎麼看待我報導的新 聞，沒有機會和讀者進行第一線溝通，現在可以透過網路，但依然不是記者/編輯和讀者的主要溝通方式。所以「互動」是我們要努力去推動、達到的。 媒體匯流三部曲：一電視螢幕、二電腦螢幕、三手機螢幕。我們是唯一沒有打算成立電視台的，我們從前接觸了很多個電視台，我們沒有放棄電視這個載體，但我們有不同的想法。 UDN在三種螢幕上的策略：接觸第一螢幕（電視）、擴大第二螢幕（電腦）、發展第三螢幕（手機），最重要的是第三個。 納入影音能力的兩個方向。新聞影音化和製作影音節目。新聞影音化，內部要提升與轉型，應用在網站和手機。製作影音節目，外部要參與和經營（和王偉忠成立新的電視公司，但沒有電視系統，只從參與製作開始做起），應用：電視和IPTV。 新聞影音化的上中下游流程，上游（產生）文字記者攝影記者，多種能力之編採處理。中遊（處理）發稿和後製資料庫系統，多元格式和途徑。下游（應用）網站和手機，數位匯流之顯現。 影音新聞作業的常見問題：角色（轉變）及作業（流程改變）、退稿及選用、題材及角度、設備及軟體（會有一個時間點全面提供設備及軟體，但時間未定）、拍攝及後製。 內部發動宣導及集思：邊務流程整合、內容行銷匯流、編務系統提升、數位能力提升、辦公室整合、邊務組織整合。這是我們的六個計畫，也是我們正在做的事。 內部改造的最大瓶頸是「觀念轉換」。工作量加重？我們認為是創造力鬆綁。侵蝕現有市場？我們說是強化未來競爭。（我很喜歡用「吃掉自己的小孩」這個說法，你要等別人吃掉你的小孩，還是自己吃掉自己的小孩？） 報業/新聞業的未來，應該是「形神並重」的未來。「形」，是好的視覺和載具。「神」，是好的新聞和內容。