聯盟的八月論壇活動煩勞推友
@orangemeow小貓從Aug 26, 02:09 PM轉播到Aug 26, 04:55 PM為止，整整將近三個小時的活動，靠著她的文字，讓無法親自到現場的朋友們，也能知道活動的歷程。
以下先貼出第一場的文字轉播全文，錯過轉播的朋友，也能知道演講的大概。
文字轉播開始：
今天第一位要與大家分享的講者李彥甫（現任聯合線上公司副總經理、聯合報系邊物發展處專案經理）。其他學經歷：聯合線上公司內容部經理、聯合報系資訊中心 主任、聯合知識庫經理、聯合線上營運長特助、聯合報專案新聞中心記者、聯合報採訪中心科技記者、清華大學電機工程系畢業。
講題：報紙轉型邁向未來媒體—聯合報系案例分享
現場提供的講綱很簡單。四大部分如下：轉型策略思考、報業需要變革、佈局未來媒體、數位匯流行動。
誰殺了報紙？（2006年8月26日經濟學人雜誌封面）Ans：做報紙的人自己殺了自己。報紙有兩百多年的歷史，在台灣則有五十多年的歷史，從前印報紙像印鈔票，要登廣告要抱著鈔票登。但近十年，做報紙的人依然用傳統的思維，沒有跟上時代，因應未來這一塊，報業真的做得比較少。
Print will not die, but print is not our future. 我們報社內部改成 Print will not die, but print is not our ONLY future.
聯合報系十年來三階段轉型： (1)1999年開始轉型，建立基礎：成立聯合新聞網（但台灣最早的是中時電子報）、成立聯合線上公司（獨立公司）；(2)2001-2007年聯合線上轉虧為盈、股票公開發行；(3)2008年未來媒體，虛實整合：董事會決議整合及轉型、發動及即時及影音作業等。
聯合報系2001-2007年，幾乎是各自發展，只有進行e化，2007年6月開始請了一些外部顧問，擬定了一些轉型與改革的方向和策略，2008年開始進行報系整合。
顧問提供的策略借鏡：IBM+Disney，參考書：「誰說大象不會跳舞」，講的是IBM轉型的過程。Disney靠什麼賺錢？電影和電視是它的media，但最賺錢的部分是樂園，營業額最大則是授權商品。
聯合報系擬定改變步驟：穩住陣腳、策略定位、組織整合、改造文化。
策略重點（垂直，即內容面）：內容為發展基礎，多元影音內容，多元複製運用。策略重點（水平，即服務面）：服務為獲利來源，內容衍生/創新服務。
決定要做 Content-Generated Service (CGS) Provider，這是內部和顧問擬的名詞。接著辦了米勒展、太陽劇團等，預告年底會有一檔比米勒展更大（補註：即梵谷展），也在思考要把長毛象搬到台中、北京、或國際上去 展覽。這就是國際上、地理上的延伸。內容和服務上都加深加廣。
報業需要變革！努力一：求生存。努力二：找未來。想辦法延長生命、擴大利基。
努力方向之一：永續經營報業根基。四個行動方案：朝向分眾經營、改變成本結構、創造多元營收、發展財經媒體。（補充：目前台灣報紙印刷量最大是自由，但發行量應該都沒有超過八十萬份。）
朝向分眾經營：大分眾經營，不是要cover所有族群，也要懂得切割。例如教育就是一個很大的分眾，在大中小學之間也要做切割。好讀週報送到全國五年級到九年級的學生，主攻五到九年級學生的家長和教師。為了服務這個分眾，我們辦了全國作文大賽。這些服務都是環環相扣的。
努力方向之二：加速佈局。即一個定位兩個主軸四個方向六個計畫。
一個定位：重新解構NEWSPAPER
NEWS+PAPER。重心應該是NEWS，也就是說，未來重心不一定是PAPER。將來要reach到更多載具和通路。結合許多載具和通路延伸下來，匯流（Convergence）在一起。未來媒體數位匯流時代來臨。
現在在看影片「關鍵報告」中的片段，列車中一個乘客看的報紙是「今日美國報」，美國發行量最大的報紙。
今日美國報現在已經不太一樣了，但提供content的brand沒有消失，聯合報系也是這樣。
Key Concepts: Multimedia Storytelling, Newsroom Integration. 這幾年開始，聯合報系平面記者也要開始拍攝影片，不用特別購置攝影設備，但要用手機和相機的錄影功能。我們也不另外購買軟體。不夠好，但是夠用。
朝向未來媒體，我們要努力的四大方向是影音、即時、行動、互動。過去是平面影像的思考。相對來想，這就是紙媒體的不足。
互 動是最困難的地方，我們要想辦法讓記者和讀者溝通，讓編輯和讀者溝通。我自己做了幾十年記者，我大概只跟採訪對象溝通，根本不知道讀者怎麼看待我報導的新 聞，沒有機會和讀者進行第一線溝通，現在可以透過網路，但依然不是記者/編輯和讀者的主要溝通方式。所以「互動」是我們要努力去推動、達到的。
媒體匯流三部曲：一電視螢幕、二電腦螢幕、三手機螢幕。我們是唯一沒有打算成立電視台的，我們從前接觸了很多個電視台，我們沒有放棄電視這個載體，但我們有不同的想法。
UDN在三種螢幕上的策略：接觸第一螢幕（電視）、擴大第二螢幕（電腦）、發展第三螢幕（手機），最重要的是第三個。
納入影音能力的兩個方向。新聞影音化和製作影音節目。新聞影音化，內部要提升與轉型，應用在網站和手機。製作影音節目，外部要參與和經營（和王偉忠成立新的電視公司，但沒有電視系統，只從參與製作開始做起），應用：電視和IPTV。
新聞影音化的上中下游流程，上游（產生）文字記者攝影記者，多種能力之編採處理。中遊（處理）發稿和後製資料庫系統，多元格式和途徑。下游（應用）網站和手機，數位匯流之顯現。
影音新聞作業的常見問題：角色（轉變）及作業（流程改變）、退稿及選用、題材及角度、設備及軟體（會有一個時間點全面提供設備及軟體，但時間未定）、拍攝及後製。
內部發動宣導及集思：邊務流程整合、內容行銷匯流、編務系統提升、數位能力提升、辦公室整合、邊務組織整合。這是我們的六個計畫，也是我們正在做的事。
內部改造的最大瓶頸是「觀念轉換」。工作量加重？我們認為是創造力鬆綁。侵蝕現有市場？我們說是強化未來競爭。（我很喜歡用「吃掉自己的小孩」這個說法，你要等別人吃掉你的小孩，還是自己吃掉自己的小孩？）
報業/新聞業的未來，應該是「形神並重」的未來。「形」，是好的視覺和載具。「神」，是好的新聞和內容。
聯盟的八月論壇活動煩勞推友 @orangemeow小貓從Aug 26, 02:09 PM轉播到Aug 26, 04:55 PM為止，整整將近三個小時的活動，靠著她的文字，讓無法親自到現場的朋友們，也能知道活動的歷程。
以下先貼出第一場的文字轉播全文，錯過轉播的朋友，也能知道演講的大概。
文字轉播開始：
今天第一位要與大家分享的講者李彥甫（現任聯合線上公司副總經理、聯合報系邊物發展處專案經理）。其他學經歷：聯合線上公司內容部經理、聯合報系資訊中心 主任、聯合知識庫經理、聯合線上營運長特助、聯合報專案新聞中心記者、聯合報採訪中心科技記者、清華大學電機工程系畢業。
講題：報紙轉型邁向未來媒體—聯合報系案例分享
現場提供的講綱很簡單。四大部分如下：轉型策略思考、報業需要變革、佈局未來媒體、數位匯流行動。
誰殺了報紙？（2006年8月26日經濟學人雜誌封面）Ans：做報紙的人自己殺了自己。報紙有兩百多年的歷史，在台灣則有五十多年的歷史，從前印報紙像印鈔票，要登廣告要抱著鈔票登。但近十年，做報紙的人依然用傳統的思維，沒有跟上時代，因應未來這一塊，報業真的做得比較少。
Print will not die, but print is not our future. 我們報社內部改成 Print will not die, but print is not our ONLY future.
聯合報系十年來三階段轉型： (1)1999年開始轉型，建立基礎：成立聯合新聞網（但台灣最早的是中時電子報）、成立聯合線上公司（獨立公司）；(2)2001-2007年聯合線上轉虧為盈、股票公開發行；(3)2008年未來媒體，虛實整合：董事會決議整合及轉型、發動及即時及影音作業等。
聯合報系2001-2007年，幾乎是各自發展，只有進行e化，2007年6月開始請了一些外部顧問，擬定了一些轉型與改革的方向和策略，2008年開始進行報系整合。
顧問提供的策略借鏡：IBM+Disney，參考書：「誰說大象不會跳舞」，講的是IBM轉型的過程。Disney靠什麼賺錢？電影和電視是它的media，但最賺錢的部分是樂園，營業額最大則是授權商品。
聯合報系擬定改變步驟：穩住陣腳、策略定位、組織整合、改造文化。
策略重點（垂直，即內容面）：內容為發展基礎，多元影音內容，多元複製運用。策略重點（水平，即服務面）：服務為獲利來源，內容衍生/創新服務。
決定要做 Content-Generated Service (CGS) Provider，這是內部和顧問擬的名詞。接著辦了米勒展、太陽劇團等，預告年底會有一檔比米勒展更大（補註：即梵谷展），也在思考要把長毛象搬到台中、北京、或國際上去 展覽。這就是國際上、地理上的延伸。內容和服務上都加深加廣。
報業需要變革！努力一：求生存。努力二：找未來。想辦法延長生命、擴大利基。
努力方向之一：永續經營報業根基。四個行動方案：朝向分眾經營、改變成本結構、創造多元營收、發展財經媒體。（補充：目前台灣報紙印刷量最大是自由，但發行量應該都沒有超過八十萬份。）
朝向分眾經營：大分眾經營，不是要cover所有族群，也要懂得切割。例如教育就是一個很大的分眾，在大中小學之間也要做切割。好讀週報送到全國五年級到九年級的學生，主攻五到九年級學生的家長和教師。為了服務這個分眾，我們辦了全國作文大賽。這些服務都是環環相扣的。
努力方向之二：加速佈局。即一個定位兩個主軸四個方向六個計畫。
一個定位：重新解構NEWSPAPER
NEWS+PAPER。重心應該是NEWS，也就是說，未來重心不一定是PAPER。將來要reach到更多載具和通路。結合許多載具和通路延伸下來，匯流（Convergence）在一起。未來媒體數位匯流時代來臨。
現在在看影片「關鍵報告」中的片段，列車中一個乘客看的報紙是「今日美國報」，美國發行量最大的報紙。
今日美國報現在已經不太一樣了，但提供content的brand沒有消失，聯合報系也是這樣。
Key Concepts: Multimedia Storytelling, Newsroom Integration. 這幾年開始，聯合報系平面記者也要開始拍攝影片，不用特別購置攝影設備，但要用手機和相機的錄影功能。我們也不另外購買軟體。不夠好，但是夠用。
朝向未來媒體，我們要努力的四大方向是影音、即時、行動、互動。過去是平面影像的思考。相對來想，這就是紙媒體的不足。
互 動是最困難的地方，我們要想辦法讓記者和讀者溝通，讓編輯和讀者溝通。我自己做了幾十年記者，我大概只跟採訪對象溝通，根本不知道讀者怎麼看待我報導的新 聞，沒有機會和讀者進行第一線溝通，現在可以透過網路，但依然不是記者/編輯和讀者的主要溝通方式。所以「互動」是我們要努力去推動、達到的。
媒體匯流三部曲：一電視螢幕、二電腦螢幕、三手機螢幕。我們是唯一沒有打算成立電視台的，我們從前接觸了很多個電視台，我們沒有放棄電視這個載體，但我們有不同的想法。
UDN在三種螢幕上的策略：接觸第一螢幕（電視）、擴大第二螢幕（電腦）、發展第三螢幕（手機），最重要的是第三個。
納入影音能力的兩個方向。新聞影音化和製作影音節目。新聞影音化，內部要提升與轉型，應用在網站和手機。製作影音節目，外部要參與和經營（和王偉忠成立新的電視公司，但沒有電視系統，只從參與製作開始做起），應用：電視和IPTV。
新聞影音化的上中下游流程，上游（產生）文字記者攝影記者，多種能力之編採處理。中遊（處理）發稿和後製資料庫系統，多元格式和途徑。下游（應用）網站和手機，數位匯流之顯現。
影音新聞作業的常見問題：角色（轉變）及作業（流程改變）、退稿及選用、題材及角度、設備及軟體（會有一個時間點全面提供設備及軟體，但時間未定）、拍攝及後製。
內部發動宣導及集思：邊務流程整合、內容行銷匯流、編務系統提升、數位能力提升、辦公室整合、邊務組織整合。這是我們的六個計畫，也是我們正在做的事。
內部改造的最大瓶頸是「觀念轉換」。工作量加重？我們認為是創造力鬆綁。侵蝕現有市場？我們說是強化未來競爭。（我很喜歡用「吃掉自己的小孩」這個說法，你要等別人吃掉你的小孩，還是自己吃掉自己的小孩？）
報業/新聞業的未來，應該是「形神並重」的未來。「形」，是好的視覺和載具。「神」，是好的新聞和內容。
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