- 鼓勵團隊在地實作,結合科技工具發展創意內容,並實際在場域中落地展演或應用。
- 導入如 AI、互動投影、XR 等技術,創造全新的文化體驗方式。
- 推動具在地特色的展演、互動裝置或文化體驗,讓民眾能實際參與並感受內容創新。
- 媒合科技人與文化人合作,做出有機會變成產品或服務的文化科技作品。
- 讓新創團隊有機會透過實作、被看見、甚至發展成自己的創業方向,持續累積在地創新能量。
報名日期:即日起至2025/08/07
由台灣數位出版聯盟主辦的「可憐多少書生筆,盡付蒼茫雲水間——淺談AI產業、著作人、出版業、閱書人的現在與未來」講座已於昨日,2025年6月25日(星期三)下午在中影教室圓滿落幕。本次活動聚焦於AI浪潮對出版產業的衝擊,並由達文西個資暨高科技法律事務所所長葉奇鑫律師,深入剖析AI產業與數位出版產業的未來發展。
雖然昨日下午下起磅礴大雨,講座仍吸引超過50位聽眾。葉奇鑫律師擁有深厚的法律與電子工程背景,首先提及當年擔任檢察官期間(當時的法務部長為陳定南先生)抓軟體盜版、談判301法案等往事,對於著作權熟稔無論是科技類、國際場域、出版業均有小故事提及。
葉律師在演講中,主要探討了AI著作權的三大核心議題 :
本次活動以實體講座形式進行,確保現場互動,並未提供線上直播或錄影錄音。會後,與會者提問踴躍,如有人問台灣非會員,談《伯恩公約》可以嗎?葉律師回答,有用,台灣是世界好公民,都會遵守。會後也有許多聽眾熱烈地與葉奇鑫所長交換名片,顯示出對於AI與著作權議題的高度關注與交流需求。
歡迎加入台灣數位出版聯盟,支持產業間的交流對話與探討未來。
【相關連結】
經濟部智財局《伯恩公約》:https://www.tipo.gov.tw/tw/cp-128-207127-6815c-1.html
講座議程 |
||
活動時間:2025/06/25下午15:15~16:45 (15:00開放報到) |
||
15:00~15:15 |
開放入場 |
|
15:15~16:45 |
可憐多少書生筆,盡付蒼茫雲水——淺談AI產業、著作人、出版業、閱書人的現在與未來 |
葉奇鑫 所長 |
16:45 |
自由交流.活動結束 |
講座議程 |
||
活動時間:2025.06.06 14:30 (14:00開始報到) |
||
14:00~14:30 |
報到入場 |
|
14:30~14:40 |
開場致詞 |
趙政岷 理事長 |
14:40~15:05 |
專題一:出版產業的趨勢與觀察 |
林喜雯 處長 |
15:05~15:30 |
專題二:出版產業的新生態與新機會 |
馮勃翰 教授 |
15:30~15:55 |
專題二:出版產業的新生態與新機會 |
陳穎青 主編 |
15:55~16:05 |
中場休息 |
|
16:05~16:50 |
綜合論壇:台灣出版的轉型與創新 |
主持人:趙政岷 理事長 |
16:50~17:00 |
Q&A 與開放討論 |
全體講者 |
17:00~17:05 |
結束 |
主辦單位代表 |
各大圖書通路年度暢銷榜剛剛公佈,從榜單看是意料之中還是跌破眼鏡?什麼是好書?什麼是好賣的書?當暢銷的定義大不相同,出版人與讀者的差距有多大?出版業務行銷又該怎麼盤算?
講座議程 | ||
活動時間:2025.01.08 14:00 (13:30開始報到) | ||
13:30~14:00 | 報到入場 | |
14:00~14:14 | 開場致詞 | 趙政岷 |
關鍵報告 | ||
14:15~14:30 | 《一如既往》/來自天下文化出版的行銷密碼 | 吳佩穎 天下文化總編輯 |
14:30~14:45 | 《洛克菲勒寫給兒子的38封信》/來自城邦集團布克出版的暢銷密碼 | 賈俊國 布克文化總編輯 |
14:45~15:00 | 《達克比辦案》-親子天下的IP經營 | 林彥傑 親子天下副總經理 |
15:00~15:15 | 《漫畫莫非定律、漫畫洛克菲勒》/來南門書局的行銷密碼 | 張國文 南門書局總經理 |
15:15~15:30 | 中場休息 | |
綜合論壇 | ||
15:30~16:30 | 探尋台灣出版的業務行銷新作法? | 主持人: |
編譯:余韋達
在前篇報導中,介紹由法蘭克福書展、Bookwire與Dosdoce.com共同發布的《全球有聲書在英語市場之上的成長機會》(An Opportunity for Audiobook Global Growth beyond English-Language Markets)報告,報告指出全球有聲書市場規模已達70億美元、預計2030年更將突破350億美元大關的產業願景,並透過分析超過30萬本有聲書的跨語種市場銷售資料,以及業界人士的第一手經驗分享,分析目前有聲書市場的產業生態,並特別指出,AI技術的導入不僅加速內容製作效率,更創造出新的市場機會。
然而,當產業正處於轉型關鍵期,單純依賴技術創新或許還不足以推動下一波成長。根據這份權威報告的分析,英美市場已有52%人口使用有聲書,但法國、西班牙和義大利等市場的使用率仍未突破20%,阿拉伯語和葡萄牙語市場更低於10%。如何突破現有框架,開創創新營運模式,觸及更廣大的聽眾群,成為產業發展的關鍵課題。
在本篇報導中,我們將持續解析這份全球最新產業報告,深入探討Spotify、YouScribe等平台的創新營運模式,以及兒童市場的蓬勃發展態勢,從中發掘產業未來成長新動能。同時也將剖析聽眾行為模式的演變,為產業提供開創新商機的重要啟發。
Spotify跨界引領串流聆聽有聲書的新模式
串流巨擘Spotify於2023年底進軍有聲書市場,為其付費訂閱會員提供每月15小時的免費有聲書收聽服務,首波在美國、英國、愛爾蘭、加拿大、紐西蘭和澳洲等英語市場推出。考慮到該平台擁有約6.5億用戶,其中近2.5億為付費會員(主要為39歲以下用戶),這個音樂和Podcast巨頭的加入無疑為出版產業帶來新的營收成長動能。
根據BookStat的統計,在Spotify進入有聲書市場後,英語市場在2023年第四季度的成長率從原本預期的14%躍升至28%,且未影響其他單次購買和串流通路的營收。Spotify在短短五個月內就促使其付費會員收聽超過15萬本有聲書,這樣的成績促使公司在美國推出全新的月付訂閱方案,訂戶每月支付9.99元即可享有15小時的內容收聽時數,同時可收聽有廣告的音樂和Podcast內容。
YouScribe開創非洲市場小額支付新局
有別於歐洲地區擁有近200個有聲書銷售通路,非洲市場的通路仍相對稀少。在此背景下,YouScribe平台透過創新的微型支付模式,成功打入非洲市場。該平台目前在12個非洲國家經營,擁有超過150萬訂戶,提供超過8,000本法語有聲書、約1,000本阿拉伯語有聲書,以及26,000多本英語有聲書。除了每月7歐元的標準訂閱方案外,平台最受歡迎的是每日小額支付訂閱計畫,用戶只需支付約0.23歐元即可使用一天的服務。
YouScribe執行長Anne-Sophie Steinlein強調,不能單純將某個市場的商業模式照搬到另一個市場,必須根據當地的文化和社經環境的實際情況進行調整。「我們最大的挑戰在於建立一個可行的商業模式,既要確保所有利益相關者獲得合理報酬,又要推動成長和普及。」
兒童市場展現爆發性成長潛力
兒童有聲內容正成為有聲書產業重要的業績增長引擎。目前英語市場兒童內容約佔總收聽量的3%,但在德語市場,兒童與青少年內容已佔據45%的銷售額,領先其他類型內容。產業專家預測,隨著Yoto、Tonies、Storybutton、FABA等專用收聽裝置在歐洲市場的普及,這十年內兒童內容消費將增長30%。以Tonies為例,全球銷售已突破700萬台設備,近9,000萬個內容單位,橫跨多種語言。
法國出版社Bayard Jeunesse的聲音內容和國際事務總監Emmanuelle Marie表示:「無論使用何種語言,聲音內容都是新世代學習閱讀和認識世界的重要途徑。透過聲音將意義與文字連結、培養專注力、發展同理心和主動聆聽能力,都有助於兒童和青少年建立自信。」該公司計劃於今年第四季在不同市場推出自有的兒童收聽裝置,支援法語、西班牙語和英語內容。
根據Edison Research為Audio Publishers Association(APA)進行的調查顯示,53%有孩子的有聲書聽眾會與孩子一起收聽兒童內容。77%的家長認為這種形式能有效減少孩子的螢幕使用時間。NielsenIQ為Audible進行的調查也發現,在南歐地區,25%的孩子成為家庭「音頻入口」,主動向父母推薦有聲書。
聽眾行為模式呈現多元發展
烏普薩拉大學助理教授Karl Berglund在其著作《解讀有聲內容的讀者》(Reading Audio Readers)中,將有聲書聽眾分為三大類型:「轉換者」(switchers/swappers)會每天花一小時在不同作品間「啄食」式收聽,會閱讀許多作品但較少完成閱讀;「重複者」(repeaters)反覆收聽同一本書,通常在夜間進行;「持續者」(constant)則投入大量時間,每週進行多次長時段收聽,特別偏好犯罪小說類型,往往一本接著一本聽完。
Berglund的研究也顯示出,收聽模式會隨一天中的不同時段而變化。早晨時段,聽眾傾向選擇激勵性的內容如自我成長類型;下午和晚間則以懸疑、驚悚和推理類型為主,有助於在工作日結束後放鬆減壓。這些發現對串流平台的內容編排具有重要參考價值。
圖書館數位借閱成為有聲書的普及關鍵
隨著數位格式的興起,圖書館服務也進入轉型期。目前歐洲有6%聲音內容的通路是圖書館數位借閱平台,其中南歐地區(西班牙、葡萄牙、義大利和希臘)的圖書館數位借閱平台佔所有通路的10%,領先英國和法國的3%。數位借閱平台OverDrive的成功案例特別引人注目,該平台已突破40億次下載量,服務範圍涵蓋超過22,000家公共圖書館、55,000所學校和1,500多家學術專業圖書館,遍及全球100多個國家。
投入數位內容發行管理服務的加拿大公司的DeMarque總裁Marc Boutet指出:「近年有聲書市場的成長已反映在圖書館借閱的成功與普及度上。未來幾年,有聲書為出版商和圖書館提供機會,擴大知識和娛樂的可及性,服務所有愛書人、讀者和聽眾社群。」然而,他也強調產業面臨兩大挑戰:「人工智慧技術在內容生產、行銷和商業化過程的整合,以及授權和版權複雜性的管理。」
串流平台創新服務模式
主流串流平台持續推出創新服務以吸引更多聽眾。Storytel在北歐國家推出Flex訂閱模式,允許用戶將未使用的收聽時數延至下個月使用。該平台還推出針對學生的優惠方案,提供終身半價優惠,每月可使用約100小時的收聽時數,以培養年輕族群的長期收聽習慣。
Karl Berglund的研究也發現,學習和教育內容在有聲書用戶中的受歡迎程度與日俱增。這些內容通常在固定的學習時段被消費,顯示有聲書正在適應特定的教育需求,讓學生和專業人士能透過更互動和靈活的形式獲取知識,以及複習主題。
提供有聲書與電子書的Skeelo平台則透過創新的B2B2C模式,與電信、網路及其他公用事業服務公司合作,成功將數位圖書帶給數百萬巴西讀者。2024年初,該平台用戶已累積超過3,000萬分鐘的有聲書收聽時間。更重要的是,Skeelo也建立了龐大的社群閱讀生態系統,旗下的Skoob成為該國最大的社交閱讀網路,擁有超過1.15億本書籍評分、840萬則評論、超過200萬本登記書籍,以及7,800萬條閱讀筆記。
Skeelo的執行長Rodrigo Meinberg表示:「我們的使命是成為世界最大的閱讀平台和社群,並將在巴西取得的成功複製到西班牙語和法語等主要語言市場。」這種結合社群互動與內容消費的創新模式,為傳統有聲書平台提供了新的發展方向。
有聲書未來趨勢預測與轉型建議
Bookwire國際業務副總裁Nathan Hull指出:「隨著製作數量激增,品質管理和內容可被發現與否成為出版業的主要關注點。當平台不斷創造和行銷自己的錄音內容時,傳統出版商在行銷聲音專屬作品面向的重要性將變得至關重要。」他同時建議:「隨著對音檔格式的熱愛持續增長,錄音室、製作人、配音員、編輯、選角導演、技術解決方案提供者等都將持續受益。當傳統出版商意識到他們不再是市場上唯一的創作者時,這些管道可能值得他們探索。擁有自己的平台和聽眾關係也將是合理的下一步。」
這些觀察反映出產業正在經歷結構性轉變。出版商不僅要考慮內容製作和品質控制,還需要思考如何建立直接面向消費者的管道。正如為出版社提供數位閱讀解決方案的挪威科技公司Beat Technology的策略長Nathan Hull所言,出版商需要探索新的商業模式,在維持內容品質的同時,找到與聽眾建立更緊密關係的方式。
隨著AI技術的進步和商業模式的創新,有聲書產業正在進入一個充滿機會與挑戰的新階段。成功的關鍵在於如何在保持內容品質的同時,善用新技術提升製作效率,並透過創新的營運模式觸及更廣大的聽眾群。正如產業專家所言,未來屬於那些能夠在技術創新和內容品質之間取得平衡的參與者。
【結語:迎接產業新紀元】
隨著串流平台的持續創新、AI技術的深化應用,以及新興市場的蓬勃發展,有聲書產業正站在新的轉捩點。美國的多媒體出版公司Dreamscape Media總裁Sean McManus預測,產業將從每月一本的點數模式轉向更靈活的訂閱服務,使有聲書從利基產品轉變為大眾化內容。
正如Storytel內容長Helena Gustafsson所言,產業必須深入理解「聽眾願意為什麼內容付費,以及他們想如何取得這些內容」。在這個充滿變數與機會的時代,產業參與者需要在技術創新、內容品質和商業模式之間尋找最佳平衡點,才能在新一輪的產業變革中站穩腳步,開創永續發展的新局面。
資料來源:
An Opportunity for Audiobook Global Growth beyond English-Language Markets:https://www.buchmesse.de/files/media/pdf/FBM_Dosdoce_Whitepaper_AUDIOBOOK_GLOBAL_GROWTH_2024.pdf
圖片來源: https://pixabay.com/zh/photos/audio-music-sound-headphones-7276511/
Photo by Terrence Phiri on Pixabay
自從 ChatGPT、Claude、Gemini 等大型語言模型(Large Language Model,LLM)問世至今,幾乎每週都有新的媒體組織、作家群體或藝術家控告生成式AI公司未經授權就使用他們的作品進行模型的訓練。就在這樣的氛圍中,數位文件訂閱平台 Scribd 的前執行長暨共同創辦人奇普・阿德勒( Trip Adler)選擇了一條不同的路。成立於2007年的 Scribd,被譽為「文件界的YouTube」,是全球最大的數位資料庫之一,並提供電子書、有聲書、雜誌等數位內容訂閱服務。
「我們的目標是搭建一座橋樑,連接兩個陣營,」阿德勒在宣布他的新創公司「Created by Humans」時這樣表示,「我們認為出版商和作家都很棒,AI 公司也很棒,我們只需要建立起橋樑,他們就能像一個快樂的大家庭一樣合作。」這項願景已經獲得了重量級支持。Created by Humans 剛剛完成了 500 萬美元的融資,投資方包括 Craft Ventures 的創辦人 David Sacks 和 Floodgate Fund 的共同創辦人 Mike Maples。更值得注意的是,寫作《賈伯斯傳》、《馬斯克傳》等著名傳記的作家華特.艾薩克森(Walter Isaacson)不僅投資入股,還加入成為 Created by Humans 的創意顧問和首批授權作家。2024年,法蘭克福書展也邀請阿德勒出席「出版觀點論壇」,與關注全球出版動態的網路媒體「Publishing Perspectives」的總編輯 Porter Anderson 共同談論人工智慧與內容產業的議題。
「目前的問題在於,直接授權交易主要只對大公司開放,」阿德勒解釋說,「如果不建立一個真正的市場和平台,這將演變成公地悲劇——只有像新聞集團(News Corp)這樣的少數公司能從 AI 獲得收益,而其他所有人都被排除在外。」正是基於這樣的思考,Created by Humans 試圖在AI時代重建一個全新的內容授權的秩序。
根據美國歷史最悠久、成員最多的專業作家組織「美國作家協會」(Authors Guild)的調查, Created by Humans 的這個方向似乎切中了創作者的需求——65%的美國作家協會會員表示,他們支持一個能為AI模型訓練使用支付費用的集體授權系統。另外有 38 %的會員表示,如果能控制 AI 公司是否允許在輸出中使用作品,並且為任何實際使用、可識別出的作品使用提供額外補償,他們願意將作品授權給 AI 公司進行訓練。
站在科幻大師的肩膀上:寫給 AI 時代的第四法則
目前對於 AI 訓練資料的爭議存在著兩個極端:一派認為所有資料都應該免費,媒體行業應該因 AI 的崛起而消逝;另一派則堅持他們的內容具有價值,永遠不該被 AI 觸碰。面對這種分歧,阿德勒和他的團隊轉向了寫作《基地系列》、《機器人三部曲》等著作的科幻大師以撒‧艾西莫夫(Isaac Asimov)尋求靈感。他們在艾西莫夫著名的機器人三大法則之外,提出了專門針對AI學習的「第四法則」:當AI機器人從人類行為或人類創意產出中學習時,這必須以互惠的方式進行,使人類和機器都能受益。
為了實現這一理念,Created by Humans 制定了五項核心原則。首先是「同意權」,確保 AI公司只能在獲得版權持有者許可後才能使用其作品進行訓練。其次是「控制權」,作者和出版商可以決定他們的作品如何被 AI 使用。第三是「補償原則」,如果創作者要求,AI 必須提供相應的報酬。第四則是「署名權」,要求在 AI 引用作品時必須提供來源。最後是「持續學習」原則,要求機器人必須不斷從最新的人類行為和創意產出中學習,確保AI 的生態系統能反映人類最新與最優秀的智慧結晶。
這些原則得到了美國作家協會的認可。一直站在人工智慧時代維護作家權益最前線的美國作家協會,致力於推動人工智慧的透明立法,同時為作家提供因應新時代的最佳實務指南。該組織的執行長 Mary Rasenberger 指出:「生成式 AI已經來到我們的世界,而且似乎不可能輕易清除掉已經被訓練進 AI 模型的所有書籍內容。我們迫切需要將控制權還給作者和出版商,而授權正是實現這一目標的手段。」她表示,Created by Humans的平台為有興趣與 AI 平台合作的作者提供一種能夠按照自己的條件進行合作的方式,確保他們能夠對作品的使用方式有發言權,並獲得公平的補償。
而且這一框架不僅適用於文字作品,阿德勒表示,它最終可以擴展到「影片、音樂、肖像權,甚至是醫療資料」等領域。但考慮到他在 Scribd 所積累的人脈和經驗,團隊決定從圖書產業開始,因為「這個產業存在一個急需解決的問題。我們發現 AI 公司想要合法獲得圖書的授權,出版商也希望將圖書授權給 AI 公司。只是目前這個過程陷入了僵局。」
授權的藝術:一個靈活的三層架構
Created by Humans 提出的授權模式是一個靈活的三層架構:平台將 AI 權利分為三個專屬領域:訓練權、參考權和轉換權。以華特.艾薩克森為例,「他可以選擇要授權的權利類型,可以是訓練權、參考權,也可以授權他的寫作風格、人物,並且可以選擇想要授權給哪間 AI 公司,」阿德勒說,「然後艾薩克森會得到一個儀表板,顯示他的書籍在哪裡被使用,以及他如何從中獲得收益。」
這種靈活性得到了市場的積極回應。「大公司如OpenAI、Apple、Google等都是我們的潛在買家,」阿德勒表示,「我們已經與他們討論過,他們都表現出對此感興趣。」除此之外,他提到還有長尾市場的機會:「我們也和很多對此感興趣的新創企業談過。大學也對此感興趣。實際上可能會有數百個買家。」
而且這個市場正在快速發展。已經有數十家新聞機構和一些學術出版商與 AI 公司達成了授權協議。例如,擁有超過 200 年歷史、專注於教育、研究和專業出版物的學術出版商 Wiley 就提到他們完成兩筆重要交易:一筆 2100 萬美元,另一筆 2300 萬美元,這些交易為「模型的訓練目的提供有限制的權利和使用」。這些早期的成功案例證明了市場的潛力。
「我認為這將給圖書產業注入新的活力,為寫作提供一個全新的理由,」阿德勒說。他預測,「AI收入」可能會成為繼電子書和有聲書之後,圖書產業的下一個重要收入來源。而Created by Humans 的任務,就是確保這個新收入來源能夠公平地惠及所有創作者,而不僅僅是少數大公司。
挑戰與未來:重塑創作者經濟
在與科技和出版兩個行業的深度交流中,阿德勒並未被眼前的機遇沖昏頭腦。「這不會是件容易的事,」他坦言,談到要將兩個陣營團結在一起的挑戰。但他堅信,只要有一個簡單的流程,科技公司就願意合法獲取授權。
Created by Humans 的產品設計也反映了這種務實的思維。「我們有一個非常好的產品,」阿德勒解釋說,「讓作者和出版商可以像使用 LinkedIn 或 YouTube 那樣簡單地管理他們的權利。用戶可以認領他們的書籍、授權他們的權利,然後我們會將內容整合並轉換成資料公司需要的格式。」這種「隨插即用」的方式,讓高品質、經過審核的內容可以輕鬆地進入 AI 公司的工作流程。
2024年宣布與美國作家協會的合作,更為這個平台增添了份量。美國作家協會的執行長 Mary Rasenberger 也成為 Created by Humans 的諮詢委員會成員。在接下來的幾週和幾個月裡,他們預計將宣布更多與其他平台的合作,這些平台都致力於推動 AI 模型訓練的授權使用模式的轉變。
不過,Created by Humans並非這個賽道上的唯一玩家。由前 Google DeepMind 工程師創立的Human Native,同樣致力於為內容所有者和尋求訓練數據的 LLM 開發商搭建對接平台。同時,既存的產業巨頭如 Copyright Clearance Center 也在開發自己的解決方案。
「AI 公司現在正在進行一場軍備競賽,」阿德勒觀察道,「他們有充足的資金。如果你能以最簡單的方式提供最好的內容,我們相信他們都願意付費。」這個觀點似乎得到了市場的印證——估計到2029年,包括 AI 權利授權內容在內的大型語言模型年收入預計將達到 408 億美元。
對於那些擔心授權內容會增加 AI 生成書籍數量的人,美國作家協會也提供了一個重要的觀點:沒有授權制度,LLM 的不受限制使用才是真正的威脅。授權不僅能為創作者帶來收入,更重要的是讓他們重新掌控自己作品的命運。正如音樂產業的經驗所示,建立合法的授權管道,往往是遏制非法使用最有效的方式。
結語:為創意找到新出路
在 Scribd 創立的17年後,Trip 阿德勒正在歷經頗負深遠意義的轉變。「在 Scribd 的時候,我們創辦公司是為了在線上分享 PDF 文件,」他反思道,「今天我們在討論如何以完全新的方式分享書籍。」
在AI與創作者的拉鋸戰中,Created by Humans 試圖開闢出一條共贏之路。這個嘗試能否成功,不僅關係到一家公司的命運,更可能影響整個內容產業的未來走向。無論如何,在內容授權的新秩序建立過程中,這將是一個值得關注的重要實驗。
參考資料: